Globaler Pharmakonzern

Über das Unternehmen

Das Project Management Office (PMO) dieses deutschen Pharmaunternehmens implementierte Scientrix, um ihre Strategien zu dokumentieren sowie den Fortschritt der zugrunde liegenden Initiativen / Projekte zu überwachen und zu verfolgen.

Die Herausforderung

Das Unternehmen verzeichnete geringes Umsatzwachstum und die Gefahr aggressiverer Wettbewerber. Sie beauftragten ein führendes Strategieunternehmen mit der Entwicklung eines globalen Market-Leadership-Programms (MLP), das mit Powerpoint und Excel dokumentiert wurde. Dies führte jedoch zu erheblichen Inkonsistenzen und zu laufenden Berichterstattungsproblemen. Die Organisationsstruktur des Unternehmens war über Regionen, Funktionen, Produkte und Kundensegmente hinweg äußerst komplex und hoch politisiert. Darüber hinaus war das verwendete Abrechnungssystem auf Produkte und Regionen ausgerichtet, ohne klare Verantwortlichkeit für die Erreichung der MLP-Ziele.

Software-Anwendung

Das PMO nutzte unsere Softwareplattform, um doer Programmstruktur des MLP zu dokumentieren und den Fortschritt der zugrunde liegenden Initiativen / Projekte zu verfolgen. Die Aktualisierung und Pflege der Initiativen / Projekte wurde auf die individuellen Projektleiter dezentralisiert, die sicherstellen mussten, dass alle Informationen rechtzeitig für die vierteljährlichen Sitzungen des Lenkungsausschusses auf dem neuesten Stand waren. Alle Informationen mussten über die Matrix-Plattform gemeldet werden. Es waren keine separaten PowerPoint-Präsentationen erlaubt.

Die Lösung

Unsere Softwareplattform half dem Program-Management-Office, eine angemessene Programm-Architektur zu entwickeln und einen ganzheitlichen Überblick über das globale MLP-Programm zu erhalten.

Darüber hinaus wurden die Verantwortlichkeiten zwischen Regionen und Kundensegmenten geklärt, sodass diese einen strengen Governance- und Berichterstattungsprozess implementieren konnten, um eine effektive Überwachung und Verfolgung der Einzel-Initiativen / Projekte zu gewährleisten.

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In Zusammenarbeit mit Deloitte Consulting wurde Scientrix implementiert, um das Automobilunternehmen bei der Definition und Umsetzung seiner IT-Strategie in allen Regionen und Marken zu unterstützen.

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Corporate- und Investmentbank

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